2022年金圓股份半年度工作總結大會(huì)圓滿召開
Release date：2022-07-19
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7月10日，金圓股份2022年上半年工作小結與下半年工作布置會(huì)議在浙江蘭溪召開。蘭溪作為金圓的發(fā)源地，對(duì)正值“二次騰飛”轉型期的金圓具有特殊的意義。
會(huì)議由股份公司行政人資副總監馮夢文主持，公司中高層管理人員、各事業(yè)部及子公司經(jīng)營管理班子成員、部分中層骨幹線(xiàn)上線(xiàn)下近50人參加了會(huì)議。
新能源板塊
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新能源海外開拓總監張逍在阿根廷當地時(shí)間晚上9：30進(jìn)行了工作匯報(bào)，2022年上半年主要工作重點(diǎn)為圍繞“二次騰飛”戰略發(fā)展規(guī)劃，以“多方共合作，梯度謀發(fā)展”為原則仔細分析70多個鹽湖的基礎上推進(jìn)阿根廷鹽湖項(xiàng)目的儘快落地；下半年重點(diǎn)工作在於全力推進(jìn)與狠抓落實(shí)現(xiàn)有項(xiàng)目的落地和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及後續(xù)新項(xiàng)目的盡調、籤約與落地。
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革吉鋰業(yè)總經(jīng)理楊鳳清做了匯報(bào)：捌千錯鹽湖項(xiàng)目堅持“儘早投產(chǎn)，儘量多產(chǎn)”的八字方針，按全力以赴、持續(xù)推進(jìn)的要求，面對(duì)全新的事業(yè)、全新的團(tuán)隊(duì)、全新的技術(shù)、全新的產(chǎn)品，克服了重重困難，基本完成“520”“525”“630”的各個節(jié)點(diǎn)任務(wù)，產(chǎn)出了金圓歷史上的首批精製碳酸鋰；下半年圍繞四大任務(wù)指標展開十二個方面的工作，實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)指標。
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廢舊鋰電池回收利用與換電建設(shè)板塊，投資發(fā)展總監陸航峰匯報(bào)了上半年的工作，按“布局培育”的要求，投資的浙江甌鵬科技項(xiàng)目進(jìn)展順利，同時(shí)圍繞城市新能源”商用車、鋰電包、換電站、智運(yùn)網(wǎng)”四位一體零碳新模式之巢湖樣板站建設(shè)已按要求基本建成；下半年將按照“戰略聚焦，清晰思路，重點(diǎn)培育，貴在落實(shí)”的總要求，抓好甌鵬科技城市新能源”商用車、鋰電包、換電站、智運(yùn)網(wǎng)”四位一體零碳新模式的巢湖樣板站建設(shè)推廣與合肥模式的建設(shè)工作，並據此建立和形成面向全國(guó)可複製推廣的新體系，力爭超額完成全年銷售及淨利潤任務(wù)指標。
環(huán)保板塊
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環(huán)保一部總經(jīng)理助理兼新金葉常務(wù)副總經(jīng)理陳鑫做了工作匯報(bào)：包含精心組織生產(chǎn)，大力加強採購(gòu)和銷售，全力爭取政府支持，盡力壓縮成本開支，極力提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和戰鬥力，設(shè)法加強運(yùn)營管理和財務(wù)核算，較好地完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)；下半年工作圍繞“上規(guī)模、精管理、善組合、出效益”12字要求加強管理，以超額完成全年指標的要求去推進(jìn)各項(xiàng)工作。
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環(huán)保一部總經(jīng)理張予和新金葉總經(jīng)理周凱華，對(duì)環(huán)保一部下半年的工作安排做了補充說明。
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環(huán)保二部總經(jīng)理甘述萍對(duì)上半年工作做了總結，包含努力克服疫情影響，抓戰略性突圍以開源增效、抓精細化管理以控費降本，取得了一定成績；下半年工作重點(diǎn)繼續(xù)圍繞提高處置量、提升效益推進(jìn)各項(xiàng)工作。
監督保障部門(mén)
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行政人資部副總監馮夢文報(bào)告：上半年工作堅持“內(nèi)培外引”戰略，引進(jìn)了多名中高管人士加盟金圓、儲備了部分專(zhuān)業(yè)人才，搭建和完善人資體系，完成了股份公司本級(jí)任職說明的迭代等工作，為“二次騰飛”戰略規(guī)劃的落實(shí)提供組織保障；下半年工作將圍繞二次騰飛戰略，人資從組織、人才、激勵、文化四方面入手，為二次騰飛戰略提供人才和組織保障，全面構建金圓特色的企業(yè)文化。
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財務(wù)副總監樓珍珍對(duì)上半年各板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行了對(duì)比分析，同時(shí)就半年度工作亮點(diǎn)進(jìn)行了闡述，針對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行重點(diǎn)分析並提出改進(jìn)措施；下半年將繼續(xù)圍繞“二次騰飛”戰略規(guī)劃目標完成加強財務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)、配合公司海外業(yè)務(wù)拓展，建立海外財務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)跨國(guó)管理儲備人才。
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資金部湯檣經(jīng)理對(duì)上半年的資金管理工作做了回顧與總結；下半年的工作中將切實(shí)保障資金平衡、重視經(jīng)營性現(xiàn)金流管理，同時(shí)優(yōu)化融資結構和資金管理流程、達(dá)到降本增效的目的。
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楊曉芬經(jīng)理對(duì)上半年董事會(huì)辦公室工作做了匯報(bào)：資本市場(chǎng)投資者對(duì)金圓股份新的形象基本予以認(rèn)同，投資者結構改善有了標誌性的進(jìn)步；下半年工作將持續(xù)加強公司治理體系建設(shè)，保障上市公司合法合規(guī)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)強化和提升公司在資本市場(chǎng)新能源材料主流供應(yīng)商的形象，進(jìn)一步開展機(jī)構投資者的引進(jìn)和鞏固工作。
風險防範部門(mén)
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監督管理總監汪建國(guó)回顧2022年上半年工作，為適應(yīng)拓思路、轉觀(guān)念、建制度，全面完善各項(xiàng)工作職責，積極推進(jìn)“服務(wù)”與“監管”並重，著重聚焦新能源材料的項(xiàng)目建設(shè)；下半年將持續(xù)加大採購(gòu)管理從單純的“管供”向“管供、管用、管節(jié)約”拓展力度，重點(diǎn)支持確保捌千錯項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作。
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上半年度審計(jì)監察部工作通過(guò)加強巡視監察，視頻監控；加大對(duì)各基地公司的市場(chǎng)行為的監管力度；通過(guò)精減淘汰、源頭管控，提高了風險控制能力。審計(jì)監察總監葉劍飛指出，下半年工作將通過(guò)加強巡查力度、現(xiàn)場(chǎng)監督和人員的培訓以及外派人員管控，充分發(fā)揮審計(jì)監察的尖刀作用。
各分管領導(dǎo)做補充發(fā)言
人資資金總監湯莉娟對(duì)分管的行政人資與資金板塊做了補充發(fā)言：
- 行政人資部的工作重點(diǎn)將放在切實(shí)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強公司制度建設(shè)、高度重視企業(yè)文化建設(shè)上。
- 資金部的工作需要：嚴格執行公司的資金管理制度、重視月度資金計(jì)劃的編制，並嚴格執行到位、重視經(jīng)營性現(xiàn)金流管理，做好資金平衡。
公司副總裁趙衛(wèi)東對(duì)環(huán)保一部下半年工作提出了要求：
做好頂層設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、技改落實(shí)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)加強並提升商貿採購(gòu)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)及管理能力。圍繞“上規(guī)模、精管理、善組合、出效益”12字要求，完成年度任務(wù)指標。
關(guān)青川副總裁對(duì)上半年各板塊重要數據做了回顧與分析，並對(duì)相關(guān)部門(mén)提出了下半年的工作要求：
環(huán)保二部-安全生產(chǎn)、業(yè)績提升；財務(wù)資金部-財務(wù)垂直管理體系的建設(shè)、經(jīng)營性現(xiàn)金流管理的建設(shè)；董事會(huì)辦公室-加強持續(xù)市值管理和投資者關(guān)係維護(hù)；法務(wù)-重大案件的重點(diǎn)工作推進(jìn)。
董事長(zhǎng)徐剛對(duì)各部門(mén)工作匯報(bào)一一做了點(diǎn)評(píng)並代表公司做了上半年度小結和精心安排了下半年度的工作計(jì)劃
2022年是金圓由優(yōu)秀水泥企業(yè)轉型新能源材料主流供應(yīng)商至關(guān)重要的一年。在剛剛過(guò)去的上半年度工作中，我們以“敬業(yè)誠信、敢為人先”的金圓精神為指導(dǎo)，全面宣貫和實(shí)施金圓“二次騰飛”戰略發(fā)展規(guī)劃、遵循“135透清見”的原則，一步一個腳印地踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)落實(shí)每一項(xiàng)工作。儘管我們遇到各種各樣的困難，但各事業(yè)部和各職能部門(mén)都能按照半年度的工作目標，有計(jì)劃、有步驟地去努力推進(jìn)，並在工作落實(shí)中狠抓細節(jié)。
經(jīng)過(guò)半年的奮鬥，新能源事業(yè)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了碳酸鋰零的突破，尤其捌千錯項(xiàng)目已成為金圓轉型的領頭羊；環(huán)保事業(yè)部在新能源板塊尚處建設(shè)期的情況下，擔負(fù)起了整個公司業(yè)績基石的重任；水泥板塊也完成剝離任務(wù)。金圓的轉型在資本市場(chǎng)已經(jīng)得到高度認(rèn)可，投資者也對(duì)金圓更具信心。我們的內(nèi)部管理雖然還存在不少問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)金圓每一位同仁這半年的努力，無(wú)論是制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是企業(yè)文化建設(shè)均逐步加強。
2022年上半年通過(guò)全體金圓人的努力，我們按照制定的計(jì)劃踏實(shí)完成了每一項(xiàng)任務(wù)指標。下半年我們要更加努力和全面地按照”二次騰飛“的戰略規(guī)劃，堅持轉型、謀求持續(xù)發(fā)展、加強團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在工作中圍繞”公司服務(wù)用戶、管理服務(wù)經(jīng)營、部門(mén)服務(wù)一線(xiàn)“三個服務(wù)的要求，發(fā)揮自己的價值。
徐剛董事長(zhǎng)與全體金圓人共勉：
我們金圓人：
不管是青春活力的青年才俊，
還是不用揚鞭自奮蹄的花甲長(zhǎng)者；
只要勇於有夢、敢於追夢，
堅持不懈勤於圓夢，
你我就永遠年輕！
年輕就是力量，有夢就有未來；
堅持就會(huì)收穫，幸福就將到來！
我們金圓人：
向著轉型鋰業(yè)的目標奔跑，
何必在意山高路長(zhǎng)；
向著二次騰飛的夢想飛翔，
何必顧忌雲捲雲舒。
只要信心不熄滅，
順風適合搶抓機(jī)遇快發(fā)展：
只要心中有勇氣；
逆風更能勇往直前任飛翔。
當下目標已明、務(wù)實(shí)創(chuàng)新幹事業(yè)，
未來戰略已定、奮發(fā)圖強齊拼博！
宣誓環(huán)節(jié)
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最後，金圓股份董事長(zhǎng)徐剛帶領全體金圓同仁宣誓，會(huì)議就此圓滿結束。
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7月10日，金圓股份2022年上半年工作小結與下半年工作布置會(huì)議在浙江蘭溪召開。蘭溪作為金圓的發(fā)源地，對(duì)正值“二次騰飛”轉型期的金圓具有特殊的意義。
會(huì)議由股份公司行政人資副總監馮夢文主持，公司中高層管理人員、各事業(yè)部及子公司經(jīng)營管理班子成員、部分中層骨幹線(xiàn)上線(xiàn)下近50人參加了會(huì)議。
新能源板塊
新能源海外開拓總監張逍在阿根廷當地時(shí)間晚上9：30進(jìn)行了工作匯報(bào)，2022年上半年主要工作重點(diǎn)為圍繞“二次騰飛”戰略發(fā)展規(guī)劃，以“多方共合作，梯度謀發(fā)展”為原則仔細分析70多個鹽湖的基礎上推進(jìn)阿根廷鹽湖項(xiàng)目的儘快落地；下半年重點(diǎn)工作在於全力推進(jìn)與狠抓落實(shí)現(xiàn)有項(xiàng)目的落地和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及後續(xù)新項(xiàng)目的盡調、籤約與落地。
革吉鋰業(yè)總經(jīng)理楊鳳清做了匯報(bào)：捌千錯鹽湖項(xiàng)目堅持“儘早投產(chǎn)，儘量多產(chǎn)”的八字方針，按全力以赴、持續(xù)推進(jìn)的要求，面對(duì)全新的事業(yè)、全新的團(tuán)隊(duì)、全新的技術(shù)、全新的產(chǎn)品，克服了重重困難，基本完成“520”“525”“630”的各個節(jié)點(diǎn)任務(wù)，產(chǎn)出了金圓歷史上的首批精製碳酸鋰；下半年圍繞四大任務(wù)指標展開十二個方面的工作，實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)指標。
廢舊鋰電池回收利用與換電建設(shè)板塊，投資發(fā)展總監陸航峰匯報(bào)了上半年的工作，按“布局培育”的要求，投資的浙江甌鵬科技項(xiàng)目進(jìn)展順利，同時(shí)圍繞城市新能源”商用車、鋰電包、換電站、智運(yùn)網(wǎng)”四位一體零碳新模式之巢湖樣板站建設(shè)已按要求基本建成；下半年將按照“戰略聚焦，清晰思路，重點(diǎn)培育，貴在落實(shí)”的總要求，抓好甌鵬科技城市新能源”商用車、鋰電包、換電站、智運(yùn)網(wǎng)”四位一體零碳新模式的巢湖樣板站建設(shè)推廣與合肥模式的建設(shè)工作，並據此建立和形成面向全國(guó)可複製推廣的新體系，力爭超額完成全年銷售及淨利潤任務(wù)指標。
環(huán)保板塊
環(huán)保一部總經(jīng)理助理兼新金葉常務(wù)副總經(jīng)理陳鑫做了工作匯報(bào)：包含精心組織生產(chǎn)，大力加強採購(gòu)和銷售，全力爭取政府支持，盡力壓縮成本開支，極力提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和戰鬥力，設(shè)法加強運(yùn)營管理和財務(wù)核算，較好地完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)；下半年工作圍繞“上規(guī)模、精管理、善組合、出效益”12字要求加強管理，以超額完成全年指標的要求去推進(jìn)各項(xiàng)工作。
環(huán)保一部總經(jīng)理張予和新金葉總經(jīng)理周凱華，對(duì)環(huán)保一部下半年的工作安排做了補充說明。
環(huán)保二部總經(jīng)理甘述萍對(duì)上半年工作做了總結，包含努力克服疫情影響，抓戰略性突圍以開源增效、抓精細化管理以控費降本，取得了一定成績；下半年工作重點(diǎn)繼續(xù)圍繞提高處置量、提升效益推進(jìn)各項(xiàng)工作。
監督保障部門(mén)
行政人資部副總監馮夢文報(bào)告：上半年工作堅持“內(nèi)培外引”戰略，引進(jìn)了多名中高管人士加盟金圓、儲備了部分專(zhuān)業(yè)人才，搭建和完善人資體系，完成了股份公司本級(jí)任職說明的迭代等工作，為“二次騰飛”戰略規(guī)劃的落實(shí)提供組織保障；下半年工作將圍繞二次騰飛戰略，人資從組織、人才、激勵、文化四方面入手，為二次騰飛戰略提供人才和組織保障，全面構建金圓特色的企業(yè)文化。
財務(wù)副總監樓珍珍對(duì)上半年各板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行了對(duì)比分析，同時(shí)就半年度工作亮點(diǎn)進(jìn)行了闡述，針對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行重點(diǎn)分析並提出改進(jìn)措施；下半年將繼續(xù)圍繞“二次騰飛”戰略規(guī)劃目標完成加強財務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)、配合公司海外業(yè)務(wù)拓展，建立海外財務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)跨國(guó)管理儲備人才。
資金部湯檣經(jīng)理對(duì)上半年的資金管理工作做了回顧與總結；下半年的工作中將切實(shí)保障資金平衡、重視經(jīng)營性現(xiàn)金流管理，同時(shí)優(yōu)化融資結構和資金管理流程、達(dá)到降本增效的目的。
楊曉芬經(jīng)理對(duì)上半年董事會(huì)辦公室工作做了匯報(bào)：資本市場(chǎng)投資者對(duì)金圓股份新的形象基本予以認(rèn)同，投資者結構改善有了標誌性的進(jìn)步；下半年工作將持續(xù)加強公司治理體系建設(shè)，保障上市公司合法合規(guī)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)強化和提升公司在資本市場(chǎng)新能源材料主流供應(yīng)商的形象，進(jìn)一步開展機(jī)構投資者的引進(jìn)和鞏固工作。
風險防範部門(mén)
監督管理總監汪建國(guó)回顧2022年上半年工作，為適應(yīng)拓思路、轉觀(guān)念、建制度，全面完善各項(xiàng)工作職責，積極推進(jìn)“服務(wù)”與“監管”並重，著重聚焦新能源材料的項(xiàng)目建設(shè)；下半年將持續(xù)加大採購(gòu)管理從單純的“管供”向“管供、管用、管節(jié)約”拓展力度，重點(diǎn)支持確保捌千錯項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作。
上半年度審計(jì)監察部工作通過(guò)加強巡視監察，視頻監控；加大對(duì)各基地公司的市場(chǎng)行為的監管力度；通過(guò)精減淘汰、源頭管控，提高了風險控制能力。審計(jì)監察總監葉劍飛指出，下半年工作將通過(guò)加強巡查力度、現(xiàn)場(chǎng)監督和人員的培訓以及外派人員管控，充分發(fā)揮審計(jì)監察的尖刀作用。
各分管領導(dǎo)做補充發(fā)言
人資資金總監湯莉娟對(duì)分管的行政人資與資金板塊做了補充發(fā)言：
- 行政人資部的工作重點(diǎn)將放在切實(shí)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強公司制度建設(shè)、高度重視企業(yè)文化建設(shè)上。
- 資金部的工作需要：嚴格執行公司的資金管理制度、重視月度資金計(jì)劃的編制，並嚴格執行到位、重視經(jīng)營性現(xiàn)金流管理，做好資金平衡。
公司副總裁趙衛(wèi)東對(duì)環(huán)保一部下半年工作提出了要求：
做好頂層設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、技改落實(shí)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)加強並提升商貿採購(gòu)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)及管理能力。圍繞“上規(guī)模、精管理、善組合、出效益”12字要求，完成年度任務(wù)指標。
關(guān)青川副總裁對(duì)上半年各板塊重要數據做了回顧與分析，並對(duì)相關(guān)部門(mén)提出了下半年的工作要求：
環(huán)保二部-安全生產(chǎn)、業(yè)績提升；財務(wù)資金部-財務(wù)垂直管理體系的建設(shè)、經(jīng)營性現(xiàn)金流管理的建設(shè)；董事會(huì)辦公室-加強持續(xù)市值管理和投資者關(guān)係維護(hù)；法務(wù)-重大案件的重點(diǎn)工作推進(jìn)。
董事長(zhǎng)徐剛對(duì)各部門(mén)工作匯報(bào)一一做了點(diǎn)評(píng)並代表公司做了上半年度小結和精心安排了下半年度的工作計(jì)劃
2022年是金圓由優(yōu)秀水泥企業(yè)轉型新能源材料主流供應(yīng)商至關(guān)重要的一年。在剛剛過(guò)去的上半年度工作中，我們以“敬業(yè)誠信、敢為人先”的金圓精神為指導(dǎo)，全面宣貫和實(shí)施金圓“二次騰飛”戰略發(fā)展規(guī)劃、遵循“135透清見”的原則，一步一個腳印地踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)落實(shí)每一項(xiàng)工作。儘管我們遇到各種各樣的困難，但各事業(yè)部和各職能部門(mén)都能按照半年度的工作目標，有計(jì)劃、有步驟地去努力推進(jìn)，並在工作落實(shí)中狠抓細節(jié)。
經(jīng)過(guò)半年的奮鬥，新能源事業(yè)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了碳酸鋰零的突破，尤其捌千錯項(xiàng)目已成為金圓轉型的領頭羊；環(huán)保事業(yè)部在新能源板塊尚處建設(shè)期的情況下，擔負(fù)起了整個公司業(yè)績基石的重任；水泥板塊也完成剝離任務(wù)。金圓的轉型在資本市場(chǎng)已經(jīng)得到高度認(rèn)可，投資者也對(duì)金圓更具信心。我們的內(nèi)部管理雖然還存在不少問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)金圓每一位同仁這半年的努力，無(wú)論是制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是企業(yè)文化建設(shè)均逐步加強。
2022年上半年通過(guò)全體金圓人的努力，我們按照制定的計(jì)劃踏實(shí)完成了每一項(xiàng)任務(wù)指標。下半年我們要更加努力和全面地按照”二次騰飛“的戰略規(guī)劃，堅持轉型、謀求持續(xù)發(fā)展、加強團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在工作中圍繞”公司服務(wù)用戶、管理服務(wù)經(jīng)營、部門(mén)服務(wù)一線(xiàn)“三個服務(wù)的要求，發(fā)揮自己的價值。
徐剛董事長(zhǎng)與全體金圓人共勉：
我們金圓人：
不管是青春活力的青年才俊，
還是不用揚鞭自奮蹄的花甲長(zhǎng)者；
只要勇於有夢、敢於追夢，
堅持不懈勤於圓夢，
你我就永遠年輕！
年輕就是力量，有夢就有未來；
堅持就會(huì)收穫，幸福就將到來！
我們金圓人：
向著轉型鋰業(yè)的目標奔跑，
何必在意山高路長(zhǎng)；
向著二次騰飛的夢想飛翔，
何必顧忌雲捲雲舒。
只要信心不熄滅，
順風適合搶抓機(jī)遇快發(fā)展：
只要心中有勇氣；
逆風更能勇往直前任飛翔。
當下目標已明、務(wù)實(shí)創(chuàng)新幹事業(yè)，
未來戰略已定、奮發(fā)圖強齊拼博！
宣誓環(huán)節(jié)
最後，金圓股份董事長(zhǎng)徐剛帶領全體金圓同仁宣誓，會(huì)議就此圓滿結束。
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